Việc xây dựng kỹ năng mềm cho nhân sự cho doanh nghiệp thường được bỏ qua và các doanh nghiệp thường coi đó là yếu tố cá nhân của từng nhân sự.. Tuy nhiên, đây là một đầu tư đáng giá vì kỹ năng mềm không chỉ giúp cho cá nhân phát triển bản thân mà còn cải thiện hiệu suất làm việc và sự tương tác với người khác. Trong khi kỹ năng kỹ thuật hay ‘cứng' có thể học nhanh hơn, kỹ năng mềm thường cần nhiều thời gian để phát triển một cách toàn diện.

Kỹ năng làm việc nhóm là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong thành công của một tổ chức hoặc doanh nghiệp. Vấn đề cốt lõi để có được một đội làm việc hiệu quả là thiết lập một mục tiêu chung rõ ràng với sự đồng thuận trong cách tiếp cận để đạt được mục tiêu đó. Bên cạnh đó, cần có sự đồng lòng và sự tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong đội, cùng với khả năng giao tiếp, lắng nghe và chia sẻ thông tin hiệu quả. Việc định rõ vai trò và trách nhiệm của mỗi thành viên trong đội cũng là điều cần thiết để tăng tính hiệu quả của đội làm việc.

Quản lý thời gian là một kỹ năng phát triển nhân sự trong doanh nghiệp. Theo một cuộc khảo sát của Workfront, 71% nhân viên nói rằng họ phí ít nhất một ít thời gian hàng ngày vào các nhiệm vụ không quan trọng, trong khi 30% phí hơn một giờ mỗi ngày. Ngoài ra, một nghiên cứu của McKinsey & Company đã tìm thấy rằng nhân viên trung bình dành 28% thời gian làm việc của họ chỉ để xử lý email. Bằng cách phát triển kỹ năng quản lý thời gian hiệu quả, cá nhân có thể tăng năng suất, giảm stress và đạt được mục tiêu của mình một cách hiệu quả hơn.

Kỹ năng giải quyết vấn đề trở nên ngày càng quan trọng trong thị trường lao động trong tương lai. Theo một báo cáo của World Economic Forum, kỹ năng giải quyết vấn đề sẽ là kỹ năng thứ hai quan trọng nhất mà các nhà tuyển dụng cần đến vào năm 2025, chỉ sau kỹ năng tư duy phản biện. Hơn nữa, một cuộc khảo sát của LinkedIn nhận định rằng đây là kỹ năng hàng đầu mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên từ năm 2020 trở đi. Sở hữu kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh sẽ giúp cá nhân vượt qua các thách thức và tạo ra các giải pháp đổi mới, từ đó trở thành ứng cử viên đắt giá trong tổ chức và thị trường của họ.

Khi nào doanh nghiệp cần đào tạo và phát triển? Trong một môi trường kinh doanh cạnh tranh, các doanh nghiệp cần phải tạo ra giá trị để thu hút khách hàng và đảm bảo sự tồn tại của mình trên thị trường lâu dài. Tuy nhiên, để đạt được điều này, họ cần sự đóng góp của nhân viên - người mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Khi trí tuệ nhân tạo tiếp tục phát triển, việc đầu tư vào nhân sự là rất cần thiết để đáp ứng được sự tiến bộ nhanh chóng đó. Do đó, các doanh nghiệp cần phải tạo ra môi trường làm việc thuận lợi ngay từ những ngày đầu thành lập, khi nhân sự đã có nhiều cấp, nhiều thứ bậc và công việc chuyên trách khác nhau.

Giá trị phát triển con người đề cập đến khả năng phát triển và nâng cao năng lực của con người, đặc biệt là trong môi trường làm việc chứ không phải như cách mọi người nghĩ là nhân sự sẽ tự đào tạo ngoài doanh nghiệp. Theo chị Thái Vân Linh, điều này có thể đạt được thông qua các hoạt động đào tạo nội bộ, hỗ trợ sự thăng tiến nghề nghiệp, cung cấp các cơ hội để thử thách và phát triển kỹ năng.

Những thông điệp từ workshop giúp chúng ta hiểu sự kết nối giữa giá trị doanh nghiệp và giá trị phát triển con người là mối quan hệ hai chiều, trong đó doanh nghiệp cung cấp cơ hội và nguồn lực để phát triển con người, đồng thời con người mang lại giá trị cho doanh nghiệp thông qua năng lực và đóng góp của họ. Kết nối này sẽ giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy có giá trị và đóng góp của họ được đánh giá cao. Nó cũng sẽ giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng hiệu quả làm việc của họ, góp phần đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những hoạt động quan trọng trong một tổ chức, có vai trò và ý nghĩa to lớn trong sự phát triển của doanh nghiệp và sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp những điều sau:

Đào tạo doanh nghiệp là yếu tố vô cùng quan trọng để các doanh nghiệp phát triển và duy trì tính cạnh tranh của mình trong thị trường khi Trí tuệ nhân tạo đang phát triển nhanh chóng. Một trong những cách để đạt được điều này là thông qua các chương trình đào tạo B2B.

Workshop "Khai phá sức mạnh doanh nghiệp trong kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo" đã nhấn mạnh hành trình phát triển của AI và tầm quan trọng của con người trong doanh nghiệp. Thông qua việc tham gia sự kiện này, các quản lý và lãnh đạo đã có góc nhìn thực tế hơn về Trí tuệ nhân tạo, các xu hướng ngành mới nhất, mạng lưới với các doanh nghiệp khác và thu được những thông tin quý giá về sự biến đổi đột ngột này.